高階 中階 與 基層
常常聽到有人會說 真的搞不清楚 我們的主管腦子在想啥 交待這啥工作 怎做阿
然後中階主管又說 那些副總跟老闆 哪來這麼多的會開阿 真是浪費時間~~~
其實，每一層級有每一層級需要做的事情都有很大的不同，而每一層級都有該層級必須具
備的能力，這些能力可以區分為 "應變力" 、"轉化力" 與 "執行力"
現在是網路的時代，各種訊息與資訊充斥著整個地球村，從天文地理到科技發展，許許多多的事情都不斷的在轉變，上次的決策可能再某一事件發生變化，原本決一的方向已經不能再用了，因此，高階主管必須要有足夠的"應變力"來應付各種無厘頭的變化，這個應變力必須是思考細膩而且有彈性的，必須要像下棋一般，謀定而後動，要能預料此一決策的執行，未來對手或是市場上的反應會是如何，而公司的下一步驟下一階段，必須要怎樣來面對競爭與擴大戰果，因此，他們花了大量的時間在思考與推演，不斷的透過討論與演繹，來訂定公司的發展方向與各項策略。
當高層定出策略之後，就會交辦給中階主管，而中階主管的任務就是將上層決定的的各種方向，"轉化"成可以執行的各種有效執行方案，此時就可以看出各位中階主管的能力，是否能充分理解上層的意思並將之轉變成各種執行方案，還有執行方案的有效性與準確性，在這轉化的過程當中，中階主管既要面對上面的壓力也要面對下面的反彈，因此心理素質必須十分的堅韌，並且要具有良好的溝通能力與表達能力，這時上位者也能趁機觀察中階主管的抗壓性與魅力，以作為下次考核的參考基礎。
處於基層的人接受上面的各種執行方案後，就必須耐心的 精確的去如實執行，執行過程中會遇到許多的困擾或是需要克服的地方，畢竟有些是根本無法執行的(中階的責任，因為訂定的方案不切實際)，此時必定會產生許多的怨氣與無奈，然而，此時也正是決定基層人員能否有機會往上爬，如果每次都能克服困難詳細執行，圓滿完成上面交代的任務，甚至是超水準演出，或是可以指出執行的困難並提出解決方案，這樣就表現出個人的能力素質，並在最短時間內將上級交代的任務，詳細而確切的完成，這就是有效的執行力表現，隨著執行力的不斷表彰，就會與同儕有所區別而脫穎而出。
每一階段有每一階段所重視與各自的職責，如果上中下的關係能彼此接受與關注，這樣的工作環境將是快樂而充滿希望的。
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